Kennismakingsspel
Met Giotto's kennismakingsspel leer je elkaar kennen. Door dit spel ontstaan boeiende en persoonlijke gesprekken. Niet over het werk maar over elkaar. De allerbeste start voor een goede samenwerking.
U kunt het kennismakingsspel bestellen door een email te sturen naar: info@giotto.nl of te bellen op: 071 519 1200. Per spel betaalt u €6,- excl. btw en verzendkosten. Na uw bestelling ontvangt u een factuur.
Samenwerken
Het aangaan van fusies, netwerken, allianties, joint ventures en coöperaties zijn complexe veranderprocessen. Zowel operationeel en bestuurlijk. De belangen zijn groot en het afbreukrisico is hoog. En een kans om samen te werken doet zich vaak maar één keer voor. Giotto begeleidt samenwerkingstrajecten professioneel en onafhankelijk. Daardoor kunnen wij écht objectief meedenken en coachen en neemt de slaagkans van de samenwerking zienderogen toe.
Succesfactoren
Giotto zorgt ervoor dat de doelen van de samenwerking vanaf het begin glashelder zijn. Dat lijkt vanzelfsprekend, maar is het vaak niet. De teams die werken aan de samenwerking moeten topfit zijn. Draagvlak, commitment en weten wat samenwerken écht betekent, zijn essentieel. Wij brengen mensen snel bij elkaar. Het is belangrijk om te weten wat elkaars drijfveren en motieven zijn en te ervaren hoe de ander denkt en doet. Die investering betaalt zich dubbel en dwars terug.
Fuseren is topsport
In het boek ‘Fuseren is Topsport’ heeft Theo van Iperen zijn kennis en ervaringen rond fusies samengebracht. Dit boek is uitgegroeid tot hét standaardwerk voor het managen van fusies en andere vormen van samenwerking. Het wordt gewaardeerd om de heldere structurering van samenwerkingsprocessen en direct toepasbare instrumenten. VU Amsterdam bekroonde het boek al in 2010 met de PGO-MC Professionaliseringsprijs. 'Fuseren met Topsport' is te bestellen via Managementboek.
Kenmerken
Geen samenwerkingstraject is gelijk, en dus ook de aanpak niet. Vaste kenmerken zijn er natuurlijk wel. Veel aandacht besteden we aan de projectarchitectuur. De juiste personen moeten op het juiste niveau met de juiste dingen bezig zijn. Anders wordt er politiek bedreven. De borgende rol is altijd weggelegd voor de toezichthouder. Bestuurders zijn in de lead. Medewerkers betrekken wij maximaal op de inhoud. En wij houden van een heldere planning, duidelijke communicatie en intensieve interactie.
Nederlands 
English (UK)