portfolio

  Door stijgende verwachtingen op het gebied van kwaliteitszorg, patiëntenvoorlichting en prestatiemeting hadden de concernstaven bij een van de UMC’s een sterke groei doorgemaakt. Het beheer had hiermee geen gelijke tred gehouden. Giotto heeft een analyse gemaakt hoe het beter en ook goedkoper kan. Vervolgens gaven wij, in de rol van interim directeur, leiding aan […]

  Van een grote organisatie op het gebied van vastgoedonderhoud begeleidden wij de laatste fase van overdracht van het management en het eigendom. Om deze overgang goed te laten verlopen, adviseerde Giotto de directie over te gaan op een one-tier-board model. Vervolgens waren wij nauw betrokken bij de herinrichting en het inregelen van de nieuwe

  Twee instellingen voor primair onderwijs hebben Giotto gevraagd om hun fusieproces te begeleiden. We startten door samen met het management te formuleren welke doelen nu precies bereikt moesten worden met de fusie. Want alleen als dát helder is kan samenwerken succesvol worden. Vervolgens hebben wij de bestuurders en de toezichthouders begeleid bij het uitwerken

  De interim directie van een geneesmiddelenproducent trok Giotto aan om focus terug te brengen in de bedrijfsvoering. Door verwaarlozing van het leiderschap had dysfunctioneel gedrag de ruimte gekregen. Met behulp van een serie intensieve workshops is met succes gewerkt aan het terugbrengen van de focus, verbeteren van het gedrag, de cultuur en de samenwerking.

  Om meer grip te krijgen op de vele vernieuwingstrajecten vroeg een producent van humane geneesmiddelen Giotto de projectenportfolio door te lichten en het programmamanagement te verbeteren. Op basis van scrum-inzichten werd het projectmanagement rigoureus vereenvoudigd en de prioriteitstelling aangescherpt. Hiermee is de vernieuwingsagenda weer hanteerbaar geworden.