Giotto wil organisaties helpen om effectief veranderingen door te voeren. Ervoor zorgen dat mensen goed samenwerken en plezier hebben in hun werk. Wij doen dit door náást het management en de medewerkers te gaan staan en hen te ondersteunen met onze kennis, ervaring en instrumenten. En door eerlijk te zijn. Altijd. Op die manier stellen wij onze klanten in staat om de toekomst van hun organisatie zelf vorm en inhoud te geven.

Wij werken vaak bij organisaties met een duidelijke maatschappelijke opdracht. Daarom zijn veel van onze opdrachtgevers te vinden in de zorg, het onderwijs, de wetenschap en onder NGO’s. Waar met passie en zingeving wordt gewerkt voelen wij ons thuis. Onze opdrachtgevers staan ervoor open om uitgedaagd te worden en de confrontatie aan te gaan. En grijpen verandering aan om hun organisatie te laten groeien.

Giotto stelt mensen in staat om zelf hun werk te verbeteren en de organisatie te veranderen. Wat wij doen is blootleggen, meedenken, structureren en coachen. Natuurlijk kijken we naar de processen en analyseren we de cijfers. Maar onze interventie bestaat vooral uit het inbrengen van kennis, ervaring en instrumenten waarmee u zelf aan de slag kunt. Nooit nemen wij het veranderproces over. Een aanpak die echt werkt.

Veranderingen krijgen momentum wanneer alle dimensies van een veranderproces in evenwicht zijn en zijn afgestemd op de veranderopdracht en op de context waarin de verandering zich afspeelt. Wij gebruiken daarvoor het Giotto Veranderwiel. Per situatie kijken wij welk samenspel van dimensies nodig is om de gewenste veranderdynamiek te realiseren.

Giotto management consultants werd in 2000 opgericht door Theo van Iperen, die nog steeds leiding geeft aan het bureau. Giotto heeft zich in de jaren ontwikkeld tot een toonaangevend adviesbureau op het vlak van complexe veranderkundige trajecten. Door mensen en de menselijke maat centraal te stellen in dergelijke processen. Aan Giotto zijn meerdere vakvolwassen professionals verbonden, waar u op de teampagina mee kennismaakt.