Opdrachtgevers

Uitdagende projecten, tevreden klanten

Opdrachtgevers helpen hun doelen te realiseren, dat is onze belangrijkste uitdaging. Dat is waarom wij adviseur zijn en dat is waar het bij ons om draait.

Selecteer hiernaast op sector en/of onderwerp om meer over de verschillende projecten te lezen.

• Prof.dr. M. Oudkerk, voorzitter board Nelson studie

  Van Iperen gaat voortvarend te werk en heeft een heldere aanpak. Samen met zijn vriendelijke maar serieuze manier van werken maakt dat wij zeer tevreden zijn over zijn inzet. Hij beschikt over een goed analytisch vermogen en is zeer oplossingsgericht. Tevens weet hij zowel de professionele en persoonlijke verhoudingen in samenhang met de bestaande krachtsverhoudingen goed in te schatten. Kortom, hij is zeer ondersteunend en werkt verbindend binnen een complexe onderzoekssamenhang.

• Jos Berkers, bestuurder Portes

  Giotto management consultants werkt erg doeltreffend en resultaatgericht en houdt alle belangen in het oog. Van Iperen neemt de tijd om te bekijken in welke fase de organisatie zich bevindt en neemt dat als uitgangspunt. Verder houdt hij de diverse deadlines goed in de gaten en geeft het goede voorbeeld door zich steeds aan zijn eigen deadlines te houden. Van Iperen is de stuwende kracht in veranderingsprocessen. Je kunt hem zien als de

• Theo Magito, directeur CED-Groep

  Er werden al snel na de inschakeling van Van Iperen veel meters gemaakt en resultaten geboekt.

• Legal Counsel NYSE-multinational (automotive)

  Giotto's betrokkenheid in ons project vormde een belangrijke bijdrage voor ons team en gaf het team toegang tot hoog gespecialiseerde deskundigheid.

• Aad de Booij, directeur Partou Kinderopvang

  Dankzij de uitstekende voorbereiding en uitvoering door Giotto hebben wij gedurende onze MT-tweedaagse een realistisch en ambitieus programma ontwikkeld. Centraal stond de vraag hoe we de kwaliteit van onze organisatie gelijke tred kunnen laten houden met de groei ervan. Het programma dat er nu ligt omvat acht projecten die in onderlinge samenhang het komend jaar uitgevoerd gaan worden. Daarmee is een prima start gemaakt voor de verdere kwalitatieve en kwantitatieve ontwikkeling van Partou.

• Paul Kavelaar, voorzitter Raad van Bestuur Cardia, Den Haag

  Ik vind de manier waarop Giotto zijn advieswerk verricht echt een voorbeeld voor zowel onszelf als voor andere adviesbureaus. Zeer resultaatgericht en eerlijk, maar zonder drammerig te zijn. Duidelijk met een goed gevoel voor de verschillende verantwoordelijkheden die we hebben en de lastige afwegingen van belangen waar je als bestuurder soms mee te maken hebt.

• Cees Aaij, directeur Divisie Diagnostiek, Stichting Sanquin Bloedvoorziening, Amsterdam

  Aan de manier waarop deze conferentie begin 2007 is begeleid door Giotto herken je de kwaliteit van deze adviseurs. Doelgericht, met gevoel voor de materie en oog voor detail. Ook in de nazorg. Wij zijn een stuk opgeschoten met deze beleidsdag.

• Jorn Nierstrasz, bestuurder Het Spectrum, Dordrecht

  De rapportage was confronterend maar je hebt niets aan een adviseur die sociaal wenselijke antwoorden geeft. We hadden een prikkelend stuk gevraagd en dat kregen we. De kosten van het onderzoek halen we er waarschijnlijk ruimschoots uit. Het zijn goede, motiverende mensen die ook aanwezig zijn in de nazorg.

• Ben Welling, voorzitter Raad van Bestuur Zorggroep Oude en Nieuwe Land, Emmeloord

  Giotto is er uitstekend in geslaagd ons te confronteren met de in hun ogen sterke en zwakke kanten van onze organisatie. De daarop volgende, soms pittige, discussies hebben wezenlijk bijgedragen aan een groot draagvlak voor de voorgestelde veranderingen.

• Els de Ruyter, Servicedesk HRM

  Iemand van buiten kijkt toch anders tegen de dingen aan. Zelf zit ik er middenin en dat maakt het soms moeilijk om de grote lijn te zien. Theo van Iperen is bovendien sterk in structureren en komt met goede ideeën. Daardoor hebben we in een flink tempo zichtbare resultaten kunnen neerzetten!

• Louis Timmermans, voorzitter De Basis-Vereniging

  Enthousiast, deskundig en aanspreekbaar: op Giotto kun je rekenen!

• Hugo van de Kamp, directeur De Basis-Serviceorganisatie

  Als ik Giotto in één zin moet karakteriseren: bijzonder goede planning en bijzonder goede inhoud!

• Paul Zevenbergen, voorzitter Raad van Toezicht De Basis

  Giotto wist goed het overzicht te houden. In combinatie met de inhoudelijke expertise, de slagvaardigheid en het goed aan de bal blijven was dat voor mij de meerwaarde van Giotto.

• Guus van Weelden, voorzitter Raad van Bestuur Florence, Rijswijk

  Ik heb Giotto Management Consultants onze organisatie laten doorlichten. Het resultaat is een heel duidelijk inzicht in de doelmatigheid van de werkprocessen van onze organisatie en de mogelijkheden om het rendement van mijn bedrijfsvoering structureel te verbeteren. Beter dan ander benchmarkmateriaal geeft het me aanknopingspunten om direct aan de slag te gaan. Dat geldt zowel voor de intramurale als de extramurale zorgprocessen. Ik denk dat het komt omdat hier goed vanuit werkprocessen wordt gedacht.

• Hans van Holten, directeur Thuiszorg Nieuwe Waterweg Noord, Schiedam

  Het onderzoek van Giotto heeft een duidelijke versnelling gegeven aan het tot stand komen van onze ombuigingsplannen. De adviseurs van Giotto blijken vervolgens ook prima in staat om mee te denken en te ondersteunen bij het reorganisatieproces dat volgt.

• Charles Laurey, directeur Vierstroom, Gouda

  Het benchmark-onderzoek van Giotto biedt een uitstekende spiegel voor de organisatie. Concreet, gedetailleerd en to-the-point zijn de aanbevelingen die gedaan worden. Wij hebben er veel aan gehad om plannen te ontwikkelen voor verdere kostenreducties binnen de organisatie.

• Wubbo Petersen, voorzitter Raad van Bestuur GGZ Westelijk Noord-Brabant

  Toen ik in de organisatie kwam, bleek het fusieproces al flink op stoom. In projectgroepen werd hard gewerkt aan het ontwikkelen van de concepten voor de nieuwe organisatie. Er werd flink doorgepakt zonder het politieke geharrewar. Vervolgens is een fusieprogramma opgesteld dat het draaiboek vormde voor de projectgroepen. Deze projectgroepen brachten hun adviezen uit aan het Fusieberaad dat vervolgens hier een reactie op moest geven. Inmiddels was er een dynamiek ontstaan waarin de fusie als vanzelfsprekend werd gezien.

• Erik Kruiderink, directeur Koninklijke FOSAG

  Het samenbrengen van de opleidingsinstituten van onze branche was een intensieve klus, waarbij Van Iperen een cruciale rol vervulde.

• CED groep
• V&V Centrum
• Welzijnsinstelling
• Universitair Medisch Centrum
• Medisch-technologische centra
• Topklinische ziekenhuizen
• Drie partijen uit het bedrijfsleven
• GGD Den Haag
• Gemeente Den Haag
• ROC Albeda College en Schilder^sCOOL
• Partou Kinderopvang
• Zorggroep Oude en Nieuwe Land
• Vitras/CMD
• Pieter van Foreest
• Inspectie voor de gezondheidszorg
• Stichting Sanquin Bloedvoorziening
• Koninklijke FOSAG
• Robuust
• Stichting Beyaert
• Zorgorganisatie
• Sensire/Thuiszorg
• Fonds PGO
• Maatzorg/De Werven
• Gemeente Utrecht
• Berlerode en De Donk
• Verian
• Florence
• Stichting Thuiszorg Midden-Gelderland
• Stichting Vivent
• Stichting Zorgcentra De Werven
• GGD Delfland
• JGZ Eemland
• JGZ Gemeente Utrecht
• JGZ Delft
• Stichting de Basis
• Stichting Maatzorg
• V&V organisatie
• Parelsnoer Initiatief
• NELSON
• Portes
• Twee Randstedelijke ziekenhuizen
• UMC Utrecht
• Het Spectrum
• Schilder^sCOOL