Fusiebegeleiding
Fusies en overnames zijn niet meer weg te denken uit onze samenleving. Toch is het succespercentage van fusies nog erg laag. Vandaar dat Giotto Management Consultants zich gespecialiseerd heeft in het managen van deze processen.
Geen enkele fusie of overname is gelijk. Een fusie binnen de overheid zal anders verlopen dan een fusie in het bedrijfsleven. Een overname zal anders verlopen dan een vrijwillige fusie. Desondanks kent ieder proces de volgende vier fasen: oriëntatie, ontwerp, inrichting en transformatie. Iedere fase bevat een aantal activiteiten dat uitgevoerd moet worden. Kijk onder 'Fuseren is Topsport' voor meer informatie over onze aanpak bij fusies en overnames.
Onze rol bij het begeleiden van fusies is die van procesarchitect, bewaker van acties en voortgang en coach van het topteam en het middle-management bij het doorlopen van de verschillende fasen. Wij zijn de katalysator en facilitator van het veranderingsproces mede door onze onafhankelijke positie. De organisatie moet namelijk het werk zoveel mogelijk zelf doen om medewerkers de gelegenheid te bieden verantwoordelijkheid te nemen, te groeien en zich te ontwikkelen.
Neem hier contact op met Giotto management consultants voor meer informatie over fusiebegeleiding