Fusie integratie scan
Veel fusies en overnames lopen uit op een teleurstelling. Oorzaak hiervan is dat de integratiefase onvoldoende effectief wordt gemanaged. Na de champagne lijkt de klus geklaard, terwijl dan het echte werk pas begint.
Om het verloop van de integratie goed te volgen, heeft Giotto de Fusie-integratie scan© ontwikkeld. Hierin leggen we de integratiemijlpalen en de fusie- en overnamedoelen vast en volgen periodiek de voortgang en resultaten van de integratie. Daarbij gaat het om financials en non-financials die relevant zijn voor de fusie of overname.
Fases in de Fusie-integratie scan©
-
Een set kritische prestatie indicatoren (KPI’s) en een tijdlijn worden vastgesteld, waarmee het integratieproces gevolgd wordt. Deze set bestaat uit bedrijfseigen KPI’s maar ook uit standaard-KPI’s, die naar onze ervaring relevant zijn voor een succesvolle integratie.
-
Bepalen wie verantwoordelijk is voor het aanleveren van welke KPI-informatie aan Giotto en inrichten van de benodigde gegevenslogistiek.
-
Op basis hiervan stellen wij tweewekelijks het integratiedashboard samen. Die hoge frequentie is gewenst, omdat ook voor een succesvolle integratie tempo nodig is. Deze koppelen wij terug aan onze opdrachtgever, voorzien van een voortgangsanalyse.
-
Iedere vier weken, of zoveel eerder als daar aanleiding toe is, zitten wij om tafel om de integratievoortgang te bespreken. Wij presenteren dan onze analyse van de voortgang en knelpunten en bespreken de te nemen herstelmaatregelen.
De kracht van de Fusie-integratie scan© zijn het systematische en stelselmatige volgen van de fusie- en integratie-KPI’s en de heldere rapportage hierover. Het integratieproces kan niet meer aan de aandacht ontsnappen. Op basis van onze ruime fusie- en integratie-ervaring zorgt Giotto voor scherpe analyses en duidelijke voorstellen.
Meer weten over de Fusie-integratie scan©? Neem dan contact op met Giotto management consultants