Organisaties moeten wat ons betreft vooral zelf hun problemen oplossen en uitdagingen aangaan. Een adviseur kan daarbij niettemin een grote toegevoegde waarde hebben. Als duvelstoejager, als buitenboordmotor, als accelerator, als katalysator. Door de zaak op scherp te houden. Omdat binnen organisaties de 'dingen van de dag' veelal de overhand hebben. Strategische doelen, verder gelegen ambities en de eigenlijke uitdagingen voor de organisatie, raken daardoor nogal eens uit beeld. Iemand die niet in het oog van de orkaan zit, die wel de afstand heeft en tijd kan nemen om de langere lijnen te bewaken, is dan goud waard. Maar alleen als die persoon steengoed is. Bewezen resultaten, een berg proven practices, langdurige ervaring, hoge klanttevredenheid, een vaste klantenkring, dat zijn de kwaliteitsnormen waaraan de adviseur van Giotto voldoet.

Ons kerndoel is steeds om organisaties zelf de gewenste verandering te laten realiseren. Wij structureren, denken mee, leggen bloot, benoemen, coachen en begeleiden. Wij nemen 'problemen en vraagstukken' niet over, maar ondersteunen bij het in beweging brengen van organisaties. De adviseur daagt de organisatie zo uit, dan verbeteringen en vernieuwingen door de medewerkers zelf worden gerealiseerd. Overdracht van kennis, ervaring, energie en know how is onze belangrijkste toegevoegde waarde. Deze aanpak wekt vertrouwen binnen de organisatie en geeft zelfvertrouwen. Met een beperkte inzet van adviseurs wordt een hefboom gecreëerd die fundamentele organisatieverandering mogelijk maakt.

De uitgangspunten voor ons advieswerk hebben we vastgelegd in onze business principles. Deze vormen voor ons de leidraad voor het werken bij de klant en voor de organisatiecultuur van Giotto.